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　　在社會產(chǎn)業(yè)升級中的大背景中，創(chuàng)新是塑料托盤廠家需要走的必由之路。那么什么是創(chuàng)新?又該如何創(chuàng)新呢?這一點(diǎn)始終是困繞塑料托盤廠家的一個難題。對于大多數(shù)中小型托盤廠家來說，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動整個塑料托盤產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的全面提升。塑料托盤廠家的創(chuàng)新可分為兩種;第一是提升生產(chǎn)效率，第二是創(chuàng)造新的市場需求。創(chuàng)新是塑料托盤企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小塑料托盤企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是該大刀闊斧地改革，還是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破?思路的選擇和突破口可以不同，但是創(chuàng)新是必須實(shí)施的。中小塑料托盤企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在謀求創(chuàng)新的同時，企業(yè)能夠規(guī)范發(fā)展也是個問題，即使國外大企業(yè)，也存在制度、管理流程等方面的合理化問題。
　　國內(nèi)塑料托盤產(chǎn)業(yè)在近幾年得到長足發(fā)展，這不得益于中國的勞動力成本、人民幣匯改以及世界經(jīng)濟(jì)增長等綜合因素?，F(xiàn)如今不同以往，一切都在改變。企業(yè)用工成本逐年攀升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是社會向前發(fā)展的需要。國人從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己的一套研發(fā)模式、知識體系等。中小塑料托盤廠家的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。
　　低利潤加大了中小塑料托盤企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習(xí)慣性地模仿模式和心態(tài)是中小塑料托盤企業(yè)最大的障礙，對于資金有限的廠家來說，創(chuàng)新實(shí)在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)實(shí)屬不易了。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果始終處在這個階段，那么將永無翻身之日，企業(yè)的管理者都懂這個簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理，管理者也開始了種種所謂的變革，在對現(xiàn)有產(chǎn)品無法創(chuàng)新的前提下，就對銷售環(huán)節(jié)入手，把品牌當(dāng)作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說，產(chǎn)品才是銷售的核心，如果沒有過硬的產(chǎn)品作為強(qiáng)大的后盾支持，也是徒勞和無用功的。
　　在塑料托盤行業(yè)利潤下降的同時，塑料托盤廠家也應(yīng)該進(jìn)行反思。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，新興時期的塑料托盤產(chǎn)業(yè)暴利時代早已一去不復(fù)返，如今企業(yè)提供的是客戶滿意度，要讓客戶感到購買你的塑料托盤產(chǎn)品是物有所值，首先要了解市場及客戶真正需要什么，這樣才能把握市場主動權(quán)。與其怨天尤人，不如捫心自問，查找自身原因方能對癥下藥。一些中高品質(zhì)的塑料托盤投放市場后一直很受追，捧供不應(yīng)求，道理很簡單，其實(shí)就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、完善的售后服務(wù)，而這些恰好是很多中小塑料托盤廠家所缺乏的。所以塑料托盤廠家在提高生產(chǎn)效率的同時，也要不斷創(chuàng)造市場新的需求，把思想重心用在怎樣滿足客戶需求上來。
    在社會產(chǎn)業(yè)升級中的大背景中，創(chuàng)新是塑料托盤廠家需要走的必由之路。那么什么是創(chuàng)新?又該如何創(chuàng)新呢?這一點(diǎn)始終是困繞塑料托盤廠家的一個難題。對于大多數(shù)中小型托盤廠家來說，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動整個塑料托盤產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的全面提升。塑料托盤廠家的創(chuàng)新可分為兩種;第一是提升生產(chǎn)效率，第二是創(chuàng)造新的市場需求。創(chuàng)新是塑料托盤企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小塑料托盤企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是該大刀闊斧地改革，還是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破?思路的選擇和突破口可以不同，但是創(chuàng)新是必須實(shí)施的。中小塑料托盤企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在謀求創(chuàng)新的同時，企業(yè)能夠規(guī)范發(fā)展也是個問題，即使國外大企業(yè)，也存在制度、管理流程等方面的合理化問題
　　國內(nèi)塑料托盤產(chǎn)業(yè)在近幾年得到長足發(fā)展，這不得益于中國的勞動力成本。現(xiàn)如今不同以往，一切都在改變。企業(yè)用工成本逐年攀升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是社會向前發(fā)展的需要。國人從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己的一套研發(fā)模式、知識體系等。中小塑料托盤廠家的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

　　在塑料托盤行業(yè)利潤下降的同時，塑料托盤廠家也應(yīng)該進(jìn)行反思。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，新興時期的塑料托盤產(chǎn)業(yè)暴利時代早已一去不復(fù)返，如今企業(yè)提供的是客戶滿意度，要讓客戶感到購買你的塑料托盤產(chǎn)品是物有所值，首先要了解市場及客戶真正需要什么，這樣才能把握市場主動權(quán)。與其怨天尤人，不如捫心自問，查找自身原因方能對癥下藥。一些中高品質(zhì)的塑料托盤投放市場后一直很受追，捧供不應(yīng)求，道理很簡單，其實(shí)就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、完善的售后服務(wù)，而這些恰好是很多中小塑料托盤廠家所缺乏的。所以塑料托盤廠家在提高生產(chǎn)效率的同時，也要不斷創(chuàng)造市場新的需求，把思想重心用在怎樣滿足客戶需求上來。

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